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很多人覺得現在做小紅書的人越來越少了吧？但實際上你會發現做小紅書的品牌反而越來越多了！企業號是一個小紅書企業運營的基石，是商業化的門票，但對小紅書企業號的理解卻也不能過度解讀，分享些經驗，希望能夠對你運營小紅書企業號有些幫助吧！

一：做品牌營銷，在小紅書上可以這么玩
1、建立消費場景，構建品牌認知——KOL投放，對應的小紅書產品就是蒲公英平臺。
2、助力拔草轉化，構建消費閉環——抓住長尾流量，形成消費閉環。
3、形成官方形象，消除平臺輿論——平臺輿論、客戶訴求等。
二：品牌企業號能做的事情如下
1、傳遞品牌動態，相當于品牌方的信息傳播。
2、增強用戶粘性，通過互動行為提升與用戶之間的好感度。
3、消除平臺輿論，通過官方賬號聯系對品牌不滿的用戶，用良好的態度和快速的處理方式來處理。
4、報備筆記、效果廣告，開企業店鋪的基礎設施。意味著你想投報備筆記，投信息流，必須得有企業號這個前提，如果沒有，你就干不了這些。
三：門店類型的企業號
1、報備筆記、這種類型的品牌的主要需求還是信息流。
2、引流到私域流量，比如引導加小紅書群，這就不多說了懂的都懂。
3、內容即貨品呈現，或者叫內容即獲客也可以。簡單理解，就是產品展示，為了調動用戶的下單欲望。
放棄不切實際的幻想！通過上面的玩法你就能明白這個道理，企業號不是小紅書上的單一營銷方式，針對的品牌不同，營銷方式也不同，不能把品牌成功與否壓在企業號上，當然，更加不能壓在小紅書企業號運營人員身上。
有不少企業號運營人員，有1-2年的工作經驗，結果公司要把企業號作為小紅書上的核心戰略，要求一年做出幾十萬粉絲，必須得有人設，同時還能帶貨....這多多少少有點不那么合理。就像你找設計師做出一個五彩斑斕的黑一樣。但這件事情的處理方案也不是運營人員能去決定的，而是從公司的高管甚至老板的層面，就應該對企業號有一個明確的認知，它只能做它應該做的事情，必須放棄這些不切實際的幻想。

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