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如何科學搭建新媒體運營呢？幫助公司大量穩定帶來流量呢？
首先，要了解下企業新媒體的發展，主要分為3個階段：
啟動期：
運營重心是明確定位以及找到種子用戶，打磨并優化內容是重點，不用過于關注粉絲量，此階段大概需要1-2個月。
成長期：
運營重心在粉絲的增長，找到合適的增長渠道，提升增長效率，在這個階段可以初步嘗試變現。
成熟期：
內容及增長渠道已經穩定，須重點關注變現形式以及營收規模。
其次，如何搭建新媒體矩陣呢？

梳理你可以利用的內容，做渠道的規劃和內容匹配。
（1）先做渠道排序
先按“流量大小”，大的放前面，小的放后面，盡可能的搜集有自己用戶的各類渠道。
然后按“流量紅利”排序，這是什么意思呢？誰的流量最大，自然是10億日活的微信，但是我們都知道公眾號的紅利已經過去了，所以大流量平臺不一定還有紅利期或者紅利已經變小。我們要去研究在這個階段誰的紅利最大，抖音現在就有很大的紅利。還有一些新興出來的平臺，也會有很好的紅利，比如小紅書，知乎等。
最后對“流量增長”排序，我們往往是只看到別人都在做的渠道，自己才去做，其實有時候有些APP它早期為了做流量和提升活躍，它沉淀了一部分特別精準的高質量用戶，但它的整體流量并不大，但是未來它會增長起來，比如我們看到早期的“拼DD”“趣頭條”，剛開始很多人都沒關注過，等到人家就做到一兩億的時候才發現原來這是個大洼地。所以你要去研究一般人觀察不到，看不見但卻最有潛力增長的渠道，找到那種小眾垂直的，還未被開發的渠道。它的用戶跟你的行業和產品非常的匹配，雖然看起來整體流量不大，但是你每次帶來的流量是精準的，而且沒有什么競爭。
（2）再做渠道分類（用戶角度）
用戶主動觸達渠道：如百度系的平臺，大家現在去百度大部分不是去泡百度了。更多人是搜自己想解決的問題，但是往往我們一搜會出來很多的廣告，對吧？有時候我們去搜一個答案，會發現答案背后原來是一幫生產內容的人，他去有意識的給你安排了這樣的內容，讓你看到后覺得很有道理，那你就可能關注它背后所提到的某一個平臺或者產品、自媒體，你被引流過去了。所以主動觸達渠道，有百度系的平臺、圖片分發平臺、課程分發平臺、知識付費平臺；還有垂直類的信息共享平臺、社交平臺，比如種草的小紅書、教培人用的教育家社區，母嬰寶媽社區寶寶樹；還有知乎等問答類平臺。
用戶被動接收渠道：“被動”其實是一種場景，對于用戶來講，我已經成為你的粉絲，然后你主動來給我發信息。所以當你在更新你的內容的時候，可以通過@用戶，私信、短信提醒，通過紅點通知推送等功能，讓用戶知道你在發聲了，你有內容或者活動給他了。
用戶裂變變動渠道：互動就是用戶看了你的內容，不僅接受了你的信息，而且覺得很有興趣，愿意主動分享，或者通過你的活動利益刺激，將內容傳播給身邊的人，在他的朋友圈傳播。所以在微信生態下的服務號、任務寶裂變工具社群營銷小程序知識店鋪，以及不被微信屏蔽的第三方APP的H5頁面，都是屬于這類。
運營周期的規劃
第1階段：全渠道覆蓋，4-6周
第2階段：快速增長，2-4周
第3階段：深耕期，4周
第4階段：目標拆解與執行

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