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在項目初始階段就聘請設計師作為專業顧問,可利用其對市場和專業領域的知識,對項目的可行性進行評估,提供專業的指導意見,並對所有的制作細節進行協調,提出最佳解決方案.有時,客戶在決定對項目進行開發之後才引進設計師,這種做法的缺點是效率不高,因為客戶的許多決策可能是需要咨詢設計師的,結果造成不必要的延誤,增加成本費用和項目計劃不夠完善,因此,就一項目而言,邀請設計師的時機越早越好,設計師引入的越早,向其進行咨詢的越早,越易於將項目朝著最佳方向發展.

  設計交易中客戶購買的是未來的成果,如何選擇設計師特別重要,選擇設計師應該考慮以下因素.
1.設計能力/專業知識
  設計能力可能難於量化,因此必須通過考察以往的業績,其中包括完成的項目及客戶情況,一個設計師曾經服務過的客戶的規模及影響力的大小,一定程度上可以證明這個設計師的能力,此外,客戶琮常常會基於對設計師外表,溝通能力的觀察以及設計師對其需求的理解或雙方之間的融洽與否來判斷設計師設計能力之高下.

2.公司規模
  一般情況下,公司的規模與設計作品聽質量沒有因果關系,設計不是體力活,有時候一個人的智慧可勝於百倍數量的人,但是,在有些情況下,設計公司的規模和技術條件也是客戶決定是否委托的考察內容.如:客戶項目比較大,內容多,涉及的范圍比較廣,就必須要求團隊協同完成.

3.是否有類似案例
  幾乎百分之百的客戶都會關心,"你做過幾行業的類似案例嗎"如果某個設計師過去做過同樣的項目並且效果不錯,當然應該選擇這個設計師,假如有幾個設計師競標,他們的專業能力,業績,公司規模都是基本相同的話,也可以用這條標準來篩選.但是這個理由可以作為選擇的參考標準,不能作首要條件.

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