模板建站動態

上次寫瞭一篇關於管理的文章,(從《諸葛亮揮淚斬馬謖》論seo管理)很多同事找到我, 說還有什麼其他管理方式嗎, 管理總是遇到各種各樣的問題, 的輔助站多發錨文本，被降權的輔助站少發，同時友情鏈接鏈接這塊，輔助站必須隔天3個3個的來進行，還必須換比自己的站好的。

　　編輯這塊，增加內容的原創性和數量，在原有的基礎上增加不少。同時我要求每天達不到目標就不要下班瞭。

　　這個規定一下來，對底下的員工，一片嘩然，紛紛跟我說，”加量不加價”。這個要求太高瞭。但最終還是定下來瞭，我知道員工對工作是非常不滿，這一刻開始我和員工一起加班，每天早上8點就到瞭，晚上9-10點才回宿舍睡覺，我每天盯著排名和每個人的工作報表，沒有做好，就被幾乎被我“說”一頓，後來不少人向上級反映我，當然上級還是支持我，隻有2-3個人受不瞭壓力和天天找他“麻煩”離職瞭，畢竟公司電話量減少瞭，上級的壓力肯定大。每天早起來就在想如何給公司快速帶來流量。

　　排名上去幾名我們團隊信心便增加很多，排名下幾位，這一天的心情都不好過，相信是seo人員都經歷過的。

　　後來主站過瞭15天從黑名單放出來瞭，並恢復以前的排名，才知道主站沒有問題隻是被誤傷瞭。輔助站趕的瞧，也有流量瞭，兩站都有流量，頓時公司的電話量也就上去瞭。

　　但沒過多久後來我也離職瞭，我總結瞭下我所犯的錯誤。

　　我把每個員工和所有的任務都攥在自己一個人手裡，對所有人控制的特別嚴，這樣反而降低大傢的積極性。

　　管理需要 1.多樣化激勵 2. 授權激勵,才能讓手下人主動性和自覺性特別棒

　　管理難得是，把“我”變成“我們”，把 “我想”變成“我們想”，把“我要”變成“我們要”，把“我會”變成“我們大傢都會”。

培戀網絡原創版權，轉載請註明出處：

培戀網原創版權，網站建設提供網站代運營、模板網站制作轉載請注明出處,本文地址：http://www.gdszrq.com/news/49875.html