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　　【seo人才】SEO知否講解互聯網的職場與人才

　　昨天，angelazhu在她的公眾號“嘀嗒嘀嗒”，發表瞭一篇職場文章，怎樣讓自己成為不可替代的程序員。突然，我發現我在職場上難有前進的弱點和問題被暴露無遺。

　　因為一直以來，我追尋的目標，都是可替代。

　　其實我沒有在任何公司從事過哪怕一天的職業運維工作，但很有意思，在我職場的最後幾年，運維工程師很多工作方式和策略都是我來手把手教的。並不是因為我懂得多少技術，而是我非常清楚運維的至高目標，系統架構應竭力避免單點隱患，什麼是單點隱患，就是這個節點崩潰瞭，系統整個就崩潰瞭。如何避免？就是任何一個節點，一個設備，一個硬件，或一個服務，崩潰瞭，系統都有自動檢測，利用冗餘機制快速恢復，哪怕是降級恢復的策略，保證系統的可用性，不會因為這個故障而全盤崩潰。

　　當然，實話說，這個隻是目標，在實踐中並不是能做到完全的可靠，但至少，我們所有運維策略，架構設計，以及系統的擴展性分析，都是以這個目標為導向的，那麼，為什麼羅嗦這個，系統中，最擔心的是單點隱患，最需要的可替代性。我相信即便你也沒從事過運維工作，但肯定也能理解這個訴求。

　　那麼，企業管理，其實也是如此，作為一個企業運營者，怕不怕自己的管理體系裡，存在單點隱患呢？你告訴我。

　　互聯網人才

　　如果公司因為某個核心人員離職，或者意外情況比如病假，整個公司運轉陷入崩潰，或者陷入極大的障礙，這是不是一個企業老板睡覺做夢都會害怕的事情。

　　從我的歷史來說，我一直追尋的是讓自己可替代，不論是去盡可能培養年輕的接班人，還是外部延聘比我更出色的技術高手。如果沒有人可以接手我的系統，我設計的平臺，我才會覺得緊張和不安。

　　然而，這就是問題所在，在中國互聯網甚至更多領域，在職場的很多場合裡，這種讓自己輕易被替代的行為，都是傻逼的同義詞。

　　在我剛工作不久，應該是第三份工作的時候好像，差不多十六年前，一個小公司，當時業績不好，拖欠我三個月的工資，差不多是２萬多一點，同時也拖欠一個我朋友的外包開發費用，那個費用比較大，好像是８萬還是１０萬的樣子（十六年前還是很大的一筆金額瞭）。但我的朋友就不夠厚道，在代碼裡留瞭邏輯炸彈，而代碼已經部署在客戶那裡瞭。結果因為拖欠屢催不給，他就把系統遠程給掛掉瞭，結果那個公司就很緊張，怕客戶信用壞掉，趕緊就把那個朋友的費用結算瞭，當時他還沒自己去拿，還是讓我去替他拿的。

　　實話說，我很不喜歡這種行為，本身也是違法的，但從當時來說，也沒有想太多，做個爛好人，我去拿的錢，老板鐵青著臉給我個袋子，袋子裡裝的錢，讓我交給他。

　　問題來瞭，其實老板還欠我的錢，其實我完全可以從中把自己的錢先拿出來。剩下的給那個朋友，讓他們繼續撕逼去，但我沒有，我一毛錢沒有動，那個朋友也一毛錢沒有給過我。（有意思沒，兩邊都相信我的人品，相信我不會動這筆錢）。直到今天，其實那筆拖欠工資我都沒要回來。

　　我以前從來沒翻過這段歷史，今天翻出來，說實話，職場的一個真相，老老實實做人，吃虧的時候，沒人會可憐你。而技術人員，其實有很多方法，讓自己變得不可替代。

　　前幾天跟一個前巨頭的技術副總裁聊天，還在說國內技術領域的一些現狀，比如說運維，最好的運維是什麼，最好的安全是什麼，是沒有存在感。如果一個企業的運維做的好，在企業日常業務裡，是完全沒有存在感的，然而，這樣的運維會怎樣？大部分老板，當然這個不絕對，大部分老板會覺得，為什麼我要花這麼多錢養這幾個看上去無所事事的人。

　　很多老板喜歡怎樣的？救火隊長，今天這裡出事瞭，明天那裡出問題瞭，半夜加班，通宵緊急處理，這價值觀多正，我不是說這樣不好，但是如果我們把技術考評，把運維人才的評估隻限於這個指標，那麼舉重若輕的大牛，就完全找不到位置瞭。

　　實話說，很多小公司成長為巨頭的過程中，都會有大量救火，通宵緊急處理的過程，誰也不是一步成為大牛的，很多新的情況，新的問題都會出現，這個行為並不是說一定都是故意制造，或者說都是水平不足導致的。包括阿裡，百度，騰訊，這樣的案例也不少，但強調一點是什麼呢，這事情，成長中犯錯，糾正，不是壞事，但如果僅以這些作為評估運維價值的標準，那就變成瞭誰的錯出的多，誰最優秀瞭。

　　但職場，你沒有存在感，老板除瞭工資單上看到你，根本不知道你都在幹嘛，你告訴我你怎麼升職，怎麼加薪。

　　最近又在反思一些其他案例，有人說，萬達電商投入巨資，到處高薪挖人，但一直做不起來。

　　我突然意識到自己的愚蠢，前幾年有熟人從互聯網巨頭去萬達電商，我一向嘴賤，我說萬達電商沒戲，別瞎耽誤工夫，人傢說投入巨大還是很有可為雲雲，但實話說，這幾年下來，回頭想想，人傢這幾年特麼的高薪拿到手瞭啊，有啥不好的，就算萬達電商死瞭，大不瞭再換個東傢，身價不會低的，你管他業務有戲沒戲，萬達有錢發得起高薪就是硬道理。這樣的事情好幾例瞭，跨國巨頭來中國，某些朋友過去，我也是嘴賤，他們中國業務搞不起來，沒戲。回頭看看，這些人哪有比我混的差的。業務搞不起來，我是說對瞭，但人傢收入高回報高也是真的。實在不行瞭回到本土巨頭，渡瞭一層跨國巨頭的金，身價又上去瞭。

　　誰特麼的在乎業務起的來起的來，誰特麼的在乎企業的長遠發展。職場上自己身價和自己回報是第一位的。

　　在乎業務的，在乎企業的，心甘情願自降身價和企業共患難，努力培養接班人，努力幫企業各處挖人才，等覺得自己能分享企業成長價值的時候，反正接班人也有瞭，其他人才也引進來瞭，成本高的還養著幹嘛呢，被董事會當抹佈一樣丟掉，這種例子在中國互聯網數不過來瞭都。

　　每次遇到技術人員如何保證競爭力，如何不被人當抹佈一樣丟掉的話題，總會有一些老司機出來教你，如何做到不可替代，每次看到這樣的話題我都心寒，是的，他們是對的，但這不是我理想中的職場。

　　在angelazhu的小密圈裡我評論瞭這個話題，她說她的本意是，在職場裡，老板會傾向於留下誰，我說我告訴你實話，不是能力最全面的那個，是能解決當前所面臨的問題的人裡面，最便宜的那個。

　　幸而已經不用混職場。

　　中國有句老話，叫做日久見人心，我看朋友圈裡有人在找，自己認識的人，交情多少年瞭，我發現，我隨便數數，有一堆超過十五年的老朋友，現在還隨時都有聯系，就比如小密圈的老板吳魯加，也是其中之一。

　　能有很多十多年的老朋友，還認你的交情，還能不分身價的瞎特麼的廝混，一句留言，一個電話，就能買張機票過來聊天扯淡，想想這其實就夠瞭，也沒啥不知足瞭。

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