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? ? ? 騰訊近來發佈瞭微信成績陳述，數據顯現，截止本年榜首季度，微信註冊用戶超越8億，微信月活潑用戶現已到達5.49億，用戶掩蓋200多個國傢、超越20種言語。此外，移動應用對接數量超越8.5萬個，微信付出用戶現已到達4億。

　　關於微商而言，全部正在悄悄的發作著改動。

　　如果把2014年興起的微商比作麥苗的話，那麼2015年的微商即是小樹瞭。跟著微商元年的到來，不斷增加的個別，集體，公司開端搶灘登錄微商，無論是個別小微創業者，仍是知名公司誰也不願錯失移動互聯網帶來的千億商機。

　　從統計數據來看，用戶關於微信的運用較為頻頻。其中，25%的微信用戶天天翻開微信超越30次。55.2%的微信用戶天天翻開微信超越10次。別的，有挨近一半活潑用戶擁有超越100位微信老友。57.3%的用戶經過微信認識瞭新的兄弟，或聯系上多年未聯系的老兄弟。

　　在城市浸透率方面，一線城市浸透率到達?93%，二線城市為 69%。在三到五線城市，微信浸透率不到50%，仍然較大的增長空間。

　　微信?9 月平均日登錄用戶到達 5.7 億，這個數據略驚人。

　　在微信大眾號方面，29.1%的用戶重視瞭自媒體、25.4%的用戶重視瞭認證媒體、20.7%的用戶沒有重視任何大眾號、18.9%的用戶重視瞭公司商傢、而5.9%的用戶則重視瞭推行推行類賬號，自媒體開展傑出。

　　微商正在發作的轉變：

　　1從刷屏轉化為人格魅力的建立;

　　2由囤貨署理轉化為一件代發的形式;

　　3從單途徑兄弟圈推行，轉化為多途徑推行，如兄弟圈、自媒體、移動電商，線下O2O等多種途徑;

　　4以曬訓練、曬零售、曬團隊的新年代替代曬打款、曬暴富、曬大會的舊年代。

　　微商自媒體化，賣的不隻是商品，更是需求運營社群

　　2017微商應當怎樣玩?微商能夠借鑒媒體的玩法。一方面是微商走向自媒體化做內容，例如，賣美容類商品的話就應當像一個美容達人相同傳遞有關的常識和竅門，另一方面是微商學筆直媒體做社群，不隻賣商品、做內容，還要運營一個社群，一個圈子，讓粉絲之間發生連接。

　　怎麼界說微電商?

　　2016年做電商不能僅僅局限於兄弟圈，而是將微店鋪、移動APP，以及各種移動交際電商途徑聯合運營。現在我國微電商的概念是指微商(兄弟圈電商)+微信電商+自媒體電商+移動APP電商，全部以小而美，以人為基地，以交際社群為手法的移動電商，都叫微電商。用兄弟圈僅僅微電商的交際工具用於溝通交流，而成交需求多途徑，經過第三方移動交際途徑達成交易。

　　微商推行思想

　　榜首、?自媒體。自媒體是微商變現最佳的方法之一，因其有很多的粉絲和獨具的影響力，所以在引流和傳播上，有天然優勢。

　　第二、?社區。社群是一種圈子經濟，不隻在用戶沉積上有強壯的粘性，還能夠以舊拉新，經過QQ群，微信等途徑將“情投意合”的人圈起來。

　　第三、?兄弟圈。微商離不開兄弟圈，但兄弟圈不是賣貨的集中營。一款商品爆發首先從兄弟圈開端的，借助兄弟圈能夠經過口碑裂變的傳播構成結盟推行和病毒推行。

　　第四、?微信大眾途徑。訂閱號是堆集粉絲最佳的途徑，堅持為你的用戶輸出有價值的內容，把自個在微商實操過程中的經歷幹貨共享給重視你的粉絲。

　　第五、?社會化媒體。無論是微信微博仍是QQ空間，陌陌，都積攢瞭很多的用戶，在移動購物年代，由於信息進口的移動化碎片化，你不知道你的用戶從哪裡進來，最佳的方法即是利用好這些社會化媒體途徑，會聚用戶，進步曝光。

　　現在微商的生態是怎樣樣?

　　微商業全體規劃在強大，但創業個別仍是小團隊為主。絕大多數微商團隊人數低於50人，大團隊寥寥無幾。

　　小團隊成員月收入萬元以上的占15%，10萬元以上的占1.5%。

　　大團隊成員月收入萬元以上的占40%，10萬元以上的占15%，百萬元以上的占3%，500萬元以上的占萬分之五。

　　可見，小團隊作戰的多，構成大集團作戰的少，小團隊成員收入全體不如大團隊成員。

　　那麼小團隊和小微創業者該怎麼走出窘境呢?

　　微商四個理念：團隊!社群!效勞!品牌!

　　信任很多人看到，自個的兄弟做瞭一年的微商，發作瞭天翻地覆的變化，微商的確成果瞭一批人，那些前期微商自己和公司，一部手機，一自己，投入不多，兼職也能夠，就能夠完成月收入幾萬，乃至幾十萬，你說有哪一行能夠這麼呢?我信任隻要微商能夠。可是2017年還有這麼好的工作嗎?我隻能說越來越難!2017年看誰的團隊強，誰的團隊專業。自己單打獨鬥的年代過去瞭，有團隊，有訓練，有技能，有資本，有粉絲，有署理，才幹掌握主動權，才有跟傳統品牌叫板的砝碼。挑選一個好的團隊，和他們一起生長。不能發明一個年代，那就參加他們，牛頓說：“如果我看得更遠一點的話，是由於我站在偉人的膀子上。”

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