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我一開始做網站的時候，在網站設計前，領導總是喜歡讓我參照一下別的網站是怎麼做的。雖然嘴上說是學習，但我心裡一直覺得這就是抄。

我原以為隻是因為我們是小公司，所以在做網站的時候才會參考那些用戶量非常大的網站，但等到我加入瞭一傢大公司後，發現公司做網站的時候也會先去瞭解別的網站，寫競品分析報告。現在到瞭第三傢公司同樣也有這樣的行為。隨著慢慢地對行業的瞭解越來越深後，我發現這是行業內的普遍現象。

所以，我在這裡就想跟大傢分享一下自己關於網站設計中互相模仿行為的看法。要特別說明一下，網站設計中的模仿包括很多層面，而在本文中所說的僅限網站形態上的模仿。

1、為什麼要模仿

為什麼要模仿？前提條件當然是存在可模仿對象。互聯網發展到今天已經相對成熟，各種網站類型已經非常多瞭，即便是你要做一款模式上完全創新的網站，但是在網站形態上也可以找到參考對象。在網站形態上，大傢可能用到瞭同一種佈局方式，但是作用卻是不同的。

有可模仿對象是基礎，除此之外，還有一個很重要的原因就是網站經理並不清楚該怎麼做。

大學並沒有互聯網網站設計這個專業，很多從業者都是半路出傢。而且這個工作更多依靠的是軟性能力，要是講硬性能力的話，恐怕隻能說是寫文檔或者畫原型瞭，但無論寫文檔用的Office還是畫原型用的Axure軟件都非常易用，一學就會。更關鍵的是要想做好網站，並不取決於你寫文檔或畫原型的能力。

而從另一方面來講，這個工作對從業人員的要求又比較高，需要的知識面很廣，而且很多知識隻能靠在工作中逐漸積累，這也是很多人說網站經理不能當由剛畢業的學生擔任的原因。

軟性能力相比較硬性能力來說主要的差別就是，對於工作成果的產生不確定因素更多而且個人的主觀因素占比重會更大。當我們要做一款網站時，如果你沒有足夠多經驗，你很難想象出這款網站的形態。即便是你想象出大概的樣子瞭，或許你也不確定，拿捏不準。

通過分析已有的網站，我們可以更快速的設計出網站形態，瞭解網站所需的功能，可能別傢的網站不至於說多成功，但它既然已經存在而且被更多人接受至少可以證明沒有多大的錯誤（這也可以解釋為什麼我們都願意參考那些用戶量大的網站）。所以網站經理的模仿行為會避免自己走一些彎路，也會使自己快速找到解決方案。

另一方面不得不說的就是行業現狀，互聯網行業誕生瞭很多財富神話，所以也吸引瞭很多人的羨慕。很多傳統企業也都著力進軍互聯網，有的是舊業務的延伸，有的是拓展新業務，其中大多數並不是抱著理想主義，而是求上市賺錢。許多傳統企業都會從互聯網公司招聘一些網站人，創新本來就是件很難的事情，這種情況下，網站經理往往都是頂著快速出成果的壓力，而且網站戰略方向本身跟別人傢的也一致，網站經理要做的本身就是已有的網站，這時候更容易出現模仿的情況。

2、模仿的好處：提高網站的說服力並瞭解網站的功能

行業裡的人在做網站判斷的時候常說用數據說話，但有時候數據往往也是不靠譜的。而且做網站是一個人性化很強的事情，如果單純靠數據的話網站的發展空間很容易被束縛，也有過於依賴數據而失敗的公司。

依靠數據，那網站的選擇自然就很清晰，但並不是所有的時候都能拿出合理的數據來，而且有時候大傢爭論的焦點在於網站形態的一個小細節上，並沒有可靠的數據做支撐。

沒瞭數據，我們要依靠的就是網站人員自己的判斷，有一種東西叫網站感覺，這個詞聽起來很虛，但是網站人員的這種素質在實際工作中確有切實的體現。

雖然有些網站經理的網站感覺非常好，但是依靠個人判斷網站團隊成員之間就很容易爭執不下。可不管分歧有多大，總得有個結果，在這個過程中有時候我們會拿著別人傢的網站參考一下，分析別人怎麼做的過程中也發現其網站的優勢和不足，為自己網站的設計找到依據同時也提高自身網站在團隊溝通中的說服力。

如果你到瞭一個新的領域做一個新的網站，首先你需要去規劃這個網站的功能，要想把網站的功能和用戶使用過程中所可能面臨的一些情況想清楚並不是一件容易的事。在做網站之前看看別的網站可以幫助你瞭解網站的功能，無論是對於功能的完善度還是邏輯層面都非常有好處。

3、模仿的壞處：限制住思維

模仿首當其沖的壞處我覺得就是會限制住思維。相信很多網站人員都有一個感觸，就是自己設計出來的網站形態跟已有的網站很類似。當你已經看到別人的網站的時候，人很容易陷入思維定勢，特別是當看到競爭網站的時候，所以就按照人傢的照抄一份，網站經理的這種做法一來是因為懶惰另外也是因為自己的思維被限制住瞭。思維被限制住瞭，那麼網站經理能做到的最好的結果恐怕隻能是用戶體驗層面的優化瞭。而且大多數情況網站在邏輯層面上的改進大多都不是來自於對已有網站的分析，而是對自己或身邊朋友需求的挖掘。

有一些富有經驗的網站經理，工作時間久瞭也總結瞭一些判斷網站的標準。但是網站設計的結果所涉及的因素太多瞭，即便是同一類型的網站也很有可能因為一個小需求的變動而不一樣。

所以，我個人一直覺得除瞭必須要遵循的設備標準和UI設計上的一些標準外，在網站設計中的標準很少，一切皆可因需求而變。可是很多網站人員在設計網站形態的時候並不會靜心的去分析用戶需求，而是固守自己的一些所謂的原則，我個人將這樣的網站人稱為靜態的網站經理，行業內的確有一部分這樣的人存在。

4、怎樣才能不模仿呢？

對於這個問題，我一度在尋找答案，但或許是因為造詣不深，所以至今也沒找到好的方法，姑且就說一下自己的一些感悟吧。要想不模仿就要求自己對網站用心、有愛，這話大傢或許都理解，但是要做到卻非常難。除瞭專業技能外，更重要的是它需要網站經理對自己所做的網站真正有興趣，有熱情。照抄別人的網站雖然不會有大問題，但也難有大突破。我一直覺得如果是對網站沒興趣的話，那麼做網站的成績或許始終會被限制在用戶體驗的層面。

不管是在使用別的網站還是設計自傢網站的時候，有一件事都需要做，就是把自己清空，當成一個用戶，發現使用過程中用戶體驗和功能上面有缺憾的地方，從網站的角度去想方法解決問題。在工作中，我們的思維總是需要在用戶和網站人員之間來回切換。沒有完美的網站，一個網站之所以成功隻能說明他滿足瞭一部分人的需求，探索的態度很重要。

對於這個問題的答案，我不知道，也覺得沒有捷徑可尋，理想的情況是我們在明確瞭自己的目的後找到適合在過程中用到的方式、方法。

最後補一句，如果你對於這個問題有好的方式、方法，請聯系我！

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