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近幾年，實體零售經歷瞭快速成長和發展的階段，此時，我們正承受著前所未有的沖擊和挑戰。實體零售的轉型在哪裡，在新消費時代來臨的今天，又應該如何認識實體零售......

　　未來消費者生於互聯網，必是共享經濟

　　當我脫離瞭傳統房地產後，我仍然在房地產領域，感受著未來世界和未來的手段，和未來對於我們傳統模式的種種顛覆的可能性。優客工場就是一個聯合辦公，但是聯合辦公發現超級IP的方法論跟社群經濟，平臺經濟，以及種種的新客群制造和產品，已經讓我們看到瞭無窮無盡未來商業的可能。

　　我很贊同馬雲這句話：“現在可能是一個叫你醒不瞭，你也不願意醒的時代，但是等你醒來的時候，你也沒有瞭。”如果今天談論創新，不是站在這個視角上談的話，我認為那都不是創新，那隻能是改良。所以現在的偽創新很多，因為他們仍然認為新的時代不會到來，很多人還是不願意創新的。

　　第一，有獨特的內容能力。第二，具備自帶話語的勢能價值。第三，商業模式具備高效的流量變現能力。第三，持續的人格演繹能力。第四，商業文明和商業環境下的新話語體系的組織模式。其中，組織模式是未來最重要的因素，也就是你是否適應未來人群的組織模式。

　　作為新物種的商業有如下四個特點，這也是判斷這是否是新型商業：

　　第二，是否是新物質。

　　新物種的商業模式有四個特征

　　在2016年8月25日的“2016飛凡商業博覽會暨第十屆萬達商業年會”上，優客工場創始人毛大慶（）說：“互聯網不是阿裡巴巴，不是電商，更不是騰訊。互聯網是存在在你我他之間，未來變得極其普通的新介質，關鍵是你醒來沒有。”（以下是毛大慶的分享部分內容）

　　我們定義聯合辦公有四角坐標。第一，體驗。體驗是未來商業邏輯裡最偉大和最根本的基本動作。如果你不能創造體驗，那企業一定沒有價值。第二，你能夠利用移動終端和互聯網技術，帶來各種資源的雜交鏈接，這也是創造新商業模式的根本。第三，創造亞文化，制造社群感，帶來客戶強大的卷入感和參與感，這是非常重要的，其中，客戶的卷入感是你創造新商業模式的根本的本領。如果一個企業創造的模式能夠帶來自然的客戶卷入感，那這個模式就成功瞭。第四，大數據。這是所有創新的頂級引擎和催化媒介。

　　那麼，聯合辦公編織出來的是很大的生態系統，它不是辦公室，更不是租桌子的體系，它是一個強大的自生長的社群。在2020年中國排名前20位的城市的商辦物業面積達到3億以上，估計到2020年30%的這些商辦物業間接或直接的轉化成為各種模式的聯合辦公。

　　從這可看出，過去的一年半中國的聯合辦公處在全世界井噴的狀態。領先的一批聯合辦公的企業，仍然處在非常好的入住率和非常好的成長率。

　　  近幾年，實體零售經歷瞭快速成長和發展的階段，此時，我們正承受著前所未有的沖擊和挑戰。實體零售的轉型在哪裡，在新消費時代來臨的今天，又應該如何認識實體零售的本質和商業的本質？如何讓互聯網成為實體零售的翅膀？又如何在擁抱互聯網的時候回歸實體，實現線上線下的再平衡？

　　第一，是否具有新想象力，而更多的想象力是邊界拓展。最容易理解的是蘋果跟諾基亞的對比。顧客用諾基亞的時候，從來沒想到手機能是觸屏，同時它又可以無限拓展邊界的智能工具。我想喬佈斯的偉大，就在於說他吸收互聯，移動互聯網制造瞭一個新工具，這個工具可以無邊界的搭載所有的各種服務，而這種服務又帶來瞭無邊界的互聯網創新。

　　當然，信息時代的最偉大的產物就是共享，也就是互聯，改變人和人的鏈接方式。在解理理夫金的《零邊際成本社會》書中，他講瞭一句話非常重要：“在頂級生產系統共生與協同關系將最大限度減少能量消耗。這是未來我們起碼近一二十年我們從事實體經濟，特別是商業零售業必須要面對的問題，也就是說如何能夠在頂級生態系統裡共生跟協同發生新的商業關系，如何能夠達到讓資源最優化的高效的配置，這是我們從事商業，特別是我們實體商業必須要破題的問題。”

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