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對于很多公司SEO，尤其是那種中小企業來說，SEO的現狀確實很尷尬，不是他們能力差，而是他們有實力，不知道用在哪里，對于公司的SEO，不能有權利，但必須有權威，如果SEO對一個網站沒有權限，那么SEO怎么辦，SEO只是外鏈嗎？

目前，SEO在一些公司的地位非常尷尬。SEO在中小企業中的具體位置是什么？下面是一個解決方案。

對于一些公司來說，雖然招聘SEO，但并不能達到預期的目的，主要原因是SEO沒有獲得相應的權限，或者SEO部門設置不合理。一個小公司基本上不會有多個部門，只要老板重視，就可以實現。今天，我們需要強調的是大中型公司。

當然，如果條件允許，大中型公司也可以成立獨立的SEO團隊或部門，但這個團隊或部門還需要與其他部門溝通。在我看來，成立SEO部門是沒有必要的，但SEO團隊是必不可少的。SEO團隊的工作人員可以在其他部門，如市場部、編輯部、產品部、網絡部、電子商務部經理加一名助理作為獨立的團隊。這減輕了現場運營經理的壓力。之所以是經理加助理的模式，是因為經理有發言權，但時間不夠；之所以不直接用助理，是因為助理有時間，但沒有發言權，一些重要決策還需要部門領導的共識。

SEO優化在中小企業和大企業中的地位如何？

在我看來，如果一個公司只招聘一個SEO，需要安排在某個部門，最理想的應該是運營部門或者網站運營相關人員所在的部門。因為SEO需要將網站編輯、網站程序、市場調研等結合起來。而在非運營部門的安排會帶來很多麻煩，尤其是在辦公室政治性較強的公司。

大中型企業在招聘SEO時，通常的做法是把SEO安排到網絡部或電子商務部等相關技術部門。這種想法很容易理解。畢竟，SEO屬于基于技術的營銷。當然，有些公司是在市場部或市場部安排的。這種安排也是因為他們理解技術營銷的概念。

總之，小公司SEO只需要及時與老板溝通；中型公司可以把SEO當成很好運營官或運營總監的助理，或者安排在網站運營部；大公司可以成立專門的SEO團隊，但不需要成立SEO部門，也就是說，要添加一個全職SEO（即，部門助理經理）的部門主任參與。PS：助理不需要做其他事情，以免SEO工作因為忙而無法進行的借口。

我們之所以希望你能以這種方式改變公司的組織結構，是因為我們發現很多擁有100多人的公司都受到SEO失敗的困擾。

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