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SEO已經存在了近20年，但它在中國不是一個非常重要的位置。甚至公司的一些同事也不知道什么是搜索引擎優化。  

尤其是當你在一些大型網站上工作時，很多SEO工作實際上都外包給了其他公司，這使得SEO人員很難得到有效的支持，甚至在內部團隊合作時被忽視。  

如何說服同事支持SEO？  

那么，如何說服同事支持SEO呢？  

根據以往擔任搜索引擎優化經理的經驗，培戀網SEO顧問將通過以下內容進行闡述：  

一、角色交換  

我們知道SEO工程師是企業中聯系頻繁的程序員。我們有很多非常直觀的工作，但有時程序員無法理解您的需求，例如：  

①為什么我們要阻止動態的，并選擇可以訪問的靜態url。  

②為什么需要確定主頁URL的性。  

③為什么有些站點需要定期檢測死鏈路。  

④甚至有時交換鏈路需要程序員的ID匹配。  

這似乎給程序員的同事增加了不少麻煩，但有時需要從不同的角度來思考，比如：更準確的流量有利于網絡前端工程師，合理選擇登錄頁面配置。  

因此，您可能需要明確自己這樣做，這有利于如何方便或減輕對方的工作，甚至有利于KPI考核。  

二、事實勝于雄辯  

當我們談論搜索引擎優化時，在一個營銷團隊中，內容團隊實際上是聯系頻繁的一個，但不要太高興。這個內容團隊往往是基于內容病毒營銷，并不是一個簡單的搜索引擎優化編輯團隊。  

當需要對方更多的支持時，需要向對方明確：基于SEO的基本優化有利于營銷內容的相對準確自然排名。  

從而能夠在搜索結果中獲得高質量的準確流量，為內容的有效傳播提供流量支持。  

三、容易理解  

作為一個搜索引擎優化，你有沒有在企業領導面前做過工作報告？在這個時候，你應該互相談談SEO術語，比如：什么鏈接誘餌，關鍵詞積累等等。  

事實上，對方很難理解你報告的內容。因此，您在做相關報告時，我們的建議是：  

使用一些容易理解的詞匯，比如：流量改善、產品轉化率，讓對方知道你在記住效益方面的貢獻是的策略。  

如果你有能力計算投資回報率，這是的。  

四、員工團結  

如果說很多企業都有一個“人情小社會”，你可能會說，這跟SEO技術有什么關系，但我們都知道，在完善的SEO策略中，如果沒有團隊相關人員支持你，申請預算。  

所以，接下來的工作對你來說很難進行，特別是一些企業領導經常誤以為SEO工作是“免費”訪問流量的。  

因此，在中國，在企業里，如果你想做好工作，你需要下線的時間，你需要拉近人與人之間的關系，這你是知道的。  

雖然，我們一直反對“一分為二”，但在現實中，SEO人員也應該學會腳踏實地，尤其是剛加入公司的時候。  

結論：關于如何說同事，讓對方對SEO團隊給予一定的支持，還有很多細節需要討論，以上內容僅供參考！

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