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很多朋友會把傳統的營銷思路或者是淘寶、拼多多的營銷思路往抖音上搬，這其實是錯誤的。抖音是內容平臺，內容始終是核心。由創作者和商家創造內容，用戶消費內容，進而消費內容背后的商品。
基于這點，我們再看抖音相關的每一個產品、政策、活動。

抖音推出各類內容扶持活動，是為了加速某個垂直賽道的內容豐富度；
抖音推出巨量引擎、巨量魯班，是為了讓商家高效地、精準地輸出商業內容；
抖音推出星圖、即合，是為了滿足商家對于優質內容的渴望，嫁接KOL的影響力來實現口碑提升和轉化變現；
抖音推出櫥窗、小店，是為了滿足創作者能夠售賣商品，實現電商變現的訴求；
抖音推出剪映，是為了降低用戶制作視頻的門檻，加速普通用戶向“紅人、達人”轉型；
抖音推出藍V、企業號，則是為了加速有商業需求的“個體”更快地成長為商家。
……
抖音不斷通過產品、活動、政策，對生產“內容”的三端進行賦能，一方面是為了內容生態閉環的形成；另一方面則是為了不斷提高各個環節的效率。
在這個過程中，“流量”是最重要的環節。
流量是什么？
流量就是用戶對內容的瀏覽，在抖音，很大程度上也是平臺對內容的分發。
對于商家也好、創作者也好，流量能最直觀地反應出內容所產出的價值，只有內容獲得了流量，才會產生后續的轉化行為。
抖音的內容分發，一部分由算法決定，一部分由運營干預。
算法更多的是看內容質量和用戶興趣，是微觀的維度。而運營干預，更多出于宏觀考慮，包括商業效率、平臺方向、競合關系等。
我們在思考如何在抖音進行營銷時，也要先從“微觀”和“宏觀”的角度入手，結合平臺的方向，找準自己的定位。
微觀層面，需要重視內容創作的問題，即創作什么內容、如何創作和為誰創作，以實現內容效益的最大化。
宏觀層面，則把內容創作作為既定前提，研究平臺的整體運營策略，思考平臺新政策、新產品發布的背后原因，緊抓平臺紅利。
其次，則是認清自身能力，有的放矢地選擇平臺提供的工具，提升自身獲取流量的效率。

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