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最近和一些剛創業的朋友聊天，問他們現在迫切的需求是什么？答案很統一，銷量！我也這么認為。對于一家剛剛創業的公司來說，生存比任何事情都重要。只有生存下來，才能發展。這是一家新成立的公司，我們的大部分業務都進入了一家新公司。這家公司的業務經常得到發展和穩定的盈利能力。進入這樣一個公司的運作和創業公司的運作是一樣的。但工作重*心不同，工作重*心的差異決定了運營日常工作內容的差異。
從公司發展時間表的角度，我們將向您展示公司從成立到發展到成熟的三個階段，每天都在忙什么。也許這會讓每個人都清楚運營的工作。

初創型公司的運營每天都忙些啥？
正如前面提到的，所有的運營工作都是圍繞銷量展開的。我們知道運營大致分為以下模塊，內容、活動、用戶、新媒體、渠道和數據。每個模塊都需要運營操作嗎？那是肯定的！
當一家初創公司決定聘請一名新媒體運營負責公司的內容制作。在和面試官聊天的過程中，發現這對公司目前的業績沒有太大幫助。還是一個月六七千人工費。結果，新媒體運營被招聘網站上的渠道專員取代，負責開發和維護渠道，獲取渠道資源，創造銷量。這就是小公司如何務實和靈活。
最近，一個做電商的朋友也面臨著招聘的問題，他們想開一家淘寶店，也想成為一個品牌。在看了他們手中的籌碼后，他們原本想招募內容運營和電子商務運營。最后也砍成了一個電商運營的崗位。不管怎樣，賺錢很重要。因此，每個人都應該明白，在一個初創公司，銷量是運營的核心。
拋出一個萬*能的公式，銷售等于流量乘以交易率，運營的工作將集中在獲取流量和提高交易率上。獲取流量是淘寶在電子商務中的運作。通過運營手段，在直通車、超*級推薦、猜你喜歡等入口獲取流量，分析轉化率數據，優化前端顯示，提高購買轉化率。運營的工作就是這樣。

在初創公司，人少事多是常態。除了核心客戶的獲取和轉化率的優化工作外，老*板也渴望你承接新媒體。畢竟，新媒體運作的門檻在我們印象中并不高（其實并不低）。我遇到過幾個同時做搜索引擎優化的新媒體運營。因此，小公司運營是打雜的確實是當之無愧的。
發展型公司的運營每天都忙些啥？
據我所知，一家發展型公司的商業模式已經運行了。公司的規模約為50至100人。未來可以繼續擴張，未來可以精簡人員，提高*效率。在這樣的公司里，運營每天忙什么呢？
與初創公司相比，這類公司的運營崗位更為完備。這家公司不缺幾千美元的人工費。它將招募兩到三個運營，以及一個主管和一兩職工的架構。不管有多少人，負責的內容已經從最初的以銷售為中*心的方式變成了一半的銷售和品牌。談到初創公司和開發公司之間最顯著的區別，我認為是廣告預算。
從一家初創公司上班，每周200元的晉升預算很難申請。老*板想增加收入，減少開支。到了一家發展型公司，該公司每月有2萬到3萬的預算，專門用來做廣告。因為我有一個廣告預算，當我開始運作的時候感覺就像掙脫了束縛。

拉新是伴隨著公司的一生。在發展型公司，為了增加粉絲，我們也會在官方賬號上做廣告。雖然價格不高，看上去像一千塊錢，但至少已經邁出了實質性的一步。下一步，如果投資完成，投*資回*報率是正的，一個小的運營部門可以支撐公司一半以上的收入。當然，目前的廣告環境相對惡劣，還有各種坑，比如15罐，大家都要小心。
以下是關于創業型公司的知識點。創業型企業之所以能生存下來，很大程度上是因為過去老*板積累了行業資源，所以不用做廣告就能有穩定的客源。這個行動有點像一個分支機構的特征。依靠老*板的個人關系建立一個小公司是可以的。如果你想成為一個發展型公司，那就不能缺少運營。
成熟型公司的運營每天都忙些啥？
一家成熟公司的規模是200多人。這樣的公司具有較強的抗風險能力，規章制度、崗位職責非常明確。在這樣一家公司里工作幾乎不需要考慮要做什么。當你入座后，需要做的事情會列在電腦里。
成熟的公司招聘類似于小公司。當公司有錢的時候，它可以培養更多的人。即使有一兩個摸魚的運營存在，也是正常的。用一句話來形容這樣一家公司，簡直是軟硬兼施。
成熟公司的運營很難提高運營技能。公司越是成熟，他們就越希望運營能專攻一個模塊。那些做數據的人會給我數據，但他們可以為我和其他用戶模塊做數據。活動模塊，想都別想，分心不好。在一個成熟的公司里，我認為在經營中最重要的是學習商業管理。

想想看，初創公司甚至沒有管理層。新員工如何理解企業文化？在以前工作過的一家大公司，行政部有十幾個人。從表面上看，似乎沒什么用。其實，行政部門是維系公司300多人情緒的紐帶。如果你以前沒進過大公司，你就不會體會到成百上千，甚至上萬人在一個地方的感覺。你依靠什么？這就是企業文化管理。
你可以在大公司學到這些，但你可以在小公司學到技能。很多運營的同學都咨詢過我，讓我給點建議。光看offer沒有多大意義，還是要看階段和對未來的追求。應屆畢業生希望將來有自己的事業，先去小公司學習技能，再到大公司學習管理，對未來創業很有幫助。如果你已經工作多年，想找一份穩定的工作，你可以選擇一家大公司。
總結
說了這么多，想表達的是，運營不是由運營本身決定的，而是由公司的階段決定的。在不同的階段，公司的需求是不同的，運營自然也不同。就像成千上萬的人一樣，在加入一家新公司之前，人們無法猜測具體的工作內容。你實際做的和你認為自己在做的事情之間確實會有差異。
好啦！今天的內容就介紹完啦，謝謝大家的觀看，想了解更多關于新媒體運營就關注我們培戀網科技吧。

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