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從誕生起，互聯網領域的戰爭，主角一直在變動，卻從未停止。作為互聯網行業的重要一部分，電商領域的爭斗也從未停歇，且爭斗焦點也一直在變化。
字節跳動調整自己的組織架構，將“電商”放入一級業務部門；快手與京東在618狂歡節前夕成為了戰略合作伙伴；抖音與淘寶聯手……
這兩年，電商行業的市場格局變動背后，也隱藏著電商平臺經營思維的變化：內容與電商不再是互不關聯的兩個獨立個體，二者開始走向聯合。

01、互聯網的邊界問題
互聯網存在邊界嗎？以直播、電商、短視頻這三者為例，難道做直播的企業無法開辟電商市場？這也是不少互聯網企業一直在思索的問題。
而直播帶貨的火爆、社區團購的遍地開花……這些無不證明，互聯網沒有邊界。
微信的商城小程序與小程序直播；抖音、快手的網紅直播帶貨以及淘寶的購物直播間……
一直以來，流量就是互聯網企業的指路明燈，是它們廝殺搏斗的戰場。
互聯網行業的競爭
互聯網從業者之間的競爭，早已不再是分工明確，同一行業之間的市場爭奪。隨著領域界限的模糊，跨行競爭也成為了互聯網行業的一大特色。
過去，內容平臺與電商平臺之間一直是互利合作的關系：內容平臺為電商平臺提供流量與優質內容。這也是抖音與淘寶之前合作的重要原因。
隨著流量的重要性愈加突出，身具巨額流量的內容平臺也開始嘗試開辟自己的電商業務，如抖音的抖音小店。
作為社交平臺，日活用戶達到2億的微信，也不甘示弱，加速布局電商領域：小程序直播、商城小程序等新功能不斷被推出。
由此可見，社交、內容、電商這幾個戰場，在流量這條線的串聯下，競爭邊界也不斷模糊，傳統電商也將面臨更大的競爭壓力。

02、傳統電商的發展方向
面對不斷增加的自帶流量的跨行競爭者，傳統電商該如何破局？
提升店鋪知名度
近些年，以直播為代表的內容電商逐漸成為了電商領域的主流。這也對傳統電商提出了新的要求：豐富自己的內容，從而獲得更多用戶。
國內的流量紅利期即將達到天花板，流量增勢緩慢甚至趨于停滯。如何提升存量的利用率？這成為了互聯網從業者急需解決的問題。
某一方面的競爭優勢不再是決定勝負的關鍵。互聯網行業已經進入了流量、供應鏈、運營模式等方面的綜合較量，也就是生態型競爭。
而生態競爭，歸根到底就是用戶注意力的爭奪。誰能夠吸引更多的用戶注意力，提升用戶的停留時長，它就有可能成為勝利者。
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