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前面的商業總價值圖已經充分論述，引入“粉絲生命周期”理念后，戰略目標就不該是盲目的“拉新、促活”而是“提升粉絲生命周期”（即提升商業總價值）。
*尤其需要警惕激進有效的盲目拉新策略（比如擴大內容范疇、降低內容層次）都是以加速粉絲生命周期衰減為代價，短期有效，長期加速死亡。在以后專題有機會再探討這背后的邏輯。
“提升粉絲生命周期”是目前（我能想到的）能突破臨界點，繼續保持泛內容產品健康、穩定增長的唯一手段。
當然，理論上說得很明確，但實施起來，將要面臨三個“大問題”（上篇讀者留言也有朋友意識到了）：
大問題一：具體怎么做才能提升“粉絲生命周期”？大問題二：需要引入哪些新的指標評估“優劣”？大問題三：內容水平提升之后，即變相提升了內容定位，那是否會丟失“認知水平”較低的用戶，怎么處理？下面，我們逐一探討應對策略。
首先，是大問題一，究竟做什么才能實質提升“粉絲生命周期”。
這個問題，我在上篇推文中已簡略的闡述，提升粉絲生命期的三種策略有：
*忘記的朋友可拉回去直接看最后一節
內容工具化（將該領域用戶需要的特殊高頻內容設計成“工具”）內容社交化（即提供“難以適應”的正向刺激）持續讓內容“蛹變”升級（內容隨著用戶的認知提升而提升）事實上，前兩種策略本質上屬于“增值服務”的范疇，并沒有觸及“泛內容”本身。（上篇推文因重點討論“粉絲生命周期”理念，沒有深度探討）
如果我們要真正從內容層面提升生命周期，務必從宏觀、微觀兩個視角切入，兩邊都不能忽視。
我們先探討宏觀問題（這在業界居然暫時沒有任何討論，著實不可思議）
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