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想想日化巨頭寶潔、聯合利華為什么隔一段時間就要推出新品？這么大的企業，應該很穩才對，可還是隔幾年，要么推出新的子品牌，要么換新包裝，這背后難道沒有一定的邏輯嗎？
所有的改變，難道不是為了迎合消費者？為了滲透更廣的市場？讓不知道的人更多地了解這個品牌？
這背后，不單單的是推廣宣傳，準確的說，是為了讓新生代用戶重新認識這個品牌。
而這個認識，都是基于價值鏈的重新打造！
什么叫價值鏈？
哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
簡單一點說，一件產品（服務）的價格、包裝設計、工藝、使用功能、效果、客戶體驗、售后服務等等一系列客戶關注的點，組成了一個產品的價值鏈。
價值鏈決定了消費者經過同類產品對比后，買不買這個產品，決定了市場暢銷情況。
Oppo的成功就在于，重新打造價值鏈，集中所有力氣徹底解決行業痛點，走出了一條差異化道路。
盡管小米的性價比、配置都很好，但他的致命錯誤就是想把什么消費者都滿足，結果誰也滿足不了。重新打造價值鏈的力度不夠，沒能“深層次”解決用戶的問題
我現在依然記得oppo撲滿大街的巨幅廣告，充電5分鐘，通話兩小時。我現在依然會記得，oppo贊助中國好聲音的顯著標志和廣告語，充電5分鐘，通話兩小時。
而小米呢？
恐怕只記得雷布斯的“Are you OK”？
如果讓我做一個選擇，要買什么手機，我會選擇oppo。盡管oppo數年前被打上了廠妹機的標簽，但oppo通過最近幾年的價格、設計、定位、渠道的調整，毫不客氣的說，oppo的品質和設計，都還是相當不錯的，超過了韓國棒子。
一句話，值得購買！
有一個段子，一個客戶本來要去手機店里買華為，結果進去后，被oppo的促銷員一陣忽悠，對比之下，結果買了oppo。出來后都不覺得不可思議，禁不住想：“我進來是買華為的，怎么買成了oppo呢？”
這說明：
oppo的促銷員牛逼了；oppo手機卻是品質過得去，至少在實用性和感覺得超過了競爭對手。以化妝品精油為例，它提供的是什么價值呢？
精油提供的最大價值，就是感覺，然后才是價格、功效、包裝、設計、售后、
市場競爭這么大，消費者買你的產品，就是因為你的產品提供了“與眾不同”的價值，差異化的價值。
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