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這是很多企業都會遇到的一個問題，新媒體代運營大品牌也不例外。，指的是不要隨意變更品牌的宣傳語和基調，明確的戰略方向不要天天改。如果宣傳口徑不統一，其他做任何事都沒有意義。
很多大品牌都會犯這種錯誤，比如可口可樂，最初以正宗的可樂拿下市場地位，消費者選擇它也是認可這一點。但后面受到百事的沖擊，可口可樂一度迷失了自己的方向，也跟著去走年輕化路線，反而卻丟失掉了自己已有的一部分用戶群。最終，可口可樂不得不改回宣傳語，導致丟失很大一部分市場份額。
再比如很多大品牌想跨細分領域，不去考慮新建品牌，而是直接在原有基礎上加名字，去打市場。試想一下，佳潔士防蛀、佳潔士美白、佳潔士口味甜等，如果你在市場上見到這樣的產品，作為消費者想選擇一款功能牙膏，會不會被混淆？
所以對大企業而言，促使你成功的核心點不要丟，真的想要做其他牌子或者防御產品的話，建議重新建立新品牌，效果可能會更好。
小企業就更不用說了，如果創立初期，都想不清楚自己為什么創立，為了解決用戶的哪個需求點的話，那核心傳播內容改來改去，只能說壓根沒想好為什么建立這個品牌。
這個時代，企業發展過程中，看起來新出現的機會點，或者更好的商業前景，其實是很多的，而且互聯網放大了這一焦慮感，讓企業發展過程總是面臨看起來更好的機會誘惑。關于這一點誰也不知道對錯，但跟小時候聽到的故事一樣，小猴子撿西瓜，撿了芝麻丟了西瓜，關鍵就在于你不知道哪個是芝麻哪個是西瓜。
這一點希望大家能好好思考，起碼我們看到的成功品牌，大多數是堅持本心，并不斷聚焦才有了今天。
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