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　　選擇新媒體代運營為什么要會那么多?隨著移動互聯網的快速發展，新媒體逐漸成為現在企業進行推廣的重要方式，因為新媒體更能符合大眾的需求，這樣企業進行品牌推廣的面也就變得更加寬廣。現在，無論互聯網公司還是傳統型公司，越來越重視新媒體代運營這件事情。也有越來越多的人開始從事這樣的一個職業，甚至國外已經開設了"新媒體與社會"這樣的專業。接下來上海培戀網科技網絡小編將為大家分享新媒體代運營相關內容，希望能為大家解惑。　　1、新媒體代運營需要做哪些事情　　(1)內容　　內容成為了新媒體代運營務必要解決的問題。　　形式上分為：文字、圖片(動圖和靜圖)、音頻和視頻，現在可以回想一下，基本上每個領域現在都有N個大號。　　具體怎么去做好的內容，這里不展開了，舉個例子來講一下可以換個角度做內容。比如某一個做美食的公眾號，假設喜歡美食的都是女生居多，那內容肯定要圍繞女生和美食來做，一般的內容產出就是這樣的思維了，可是，這個時候是不是可以換個角度，每個人事物均有多面性，比如每個人的需求也是多面的。　　(2)活動　　這個活動可以理解為互動，運營公眾號也好，微博也好，其他的平臺也好，不管哪個平臺或者軟件，開發公司都給我們運營者提供了很多用于活動的支持插件，比如投票，答題，抽獎等等。那么做好一個活動就需要有足夠強的吸引力，足夠多的推廣，足夠妙的傳播設計。那很多朋友可能很苦惱說我想不出那么多活動，不知道該怎么做，其實簡單的辦法就是："抄襲"。　　還是以"美食"那個為例，別人做女神評比，咱們就可以做廚神評比，別人做有獎征文，我們就可以做給一道菜取名字，別人辦線下會議，咱們就直接約飯…　　現在大家都在說魚塘理論，一潭死水怎么會有魚存活?新媒體平臺也是一樣，一定要活，定期舉行活動才能讓用戶感受到，這個平臺是活的，是一直在努力。一次活動沒有參與，兩次活動沒有參與，一直做，一定會有作用。　　(3)用戶　　用戶一般分為這樣幾類：　　積極熱情：基本上干什么都有他，每次都評論點贊，每次活動都參與，還主動提建議;　　冷靜觀望：低頻的互動，默默關注;　　概率用戶：這種是不可控，可能是已經關注的但是偶爾才會打開，也可能是偶遇;　　同行：現在同行占比也很高的，不過這批用戶，基本上可以忽略，因為他在與不在你都要好好做。　　死粉：就是死粉　　上面講的兩點，內容和活動，都是為了用戶服務，不斷的變換主題，熱點追蹤，更換形式都是為了盡量滿足不同用戶的胃口，不停的組織互動，策劃活動也都是為了不停去引導那些積極分子，調動冷靜觀望的用戶，以及盡可能大概率的捕捉到概率用戶。　　而這里講到的新媒體人要擅長用戶運營，其實主要還是聊天，利用個性化的用戶運營，在給自己的服務加分，制造差異化，增加傳播點，提高用戶粘性。無論你是逗比風騷還是滿腹經綸，總之要做一個形象的人，認真做人還不行，認真不一定形象，只有形象了才能被記住。　　除了聊天之外，就是要學會分析和管理用戶，給用戶貼標簽，是常用手段，便于分組，便于精準化管理和推送，偶爾做做用戶調查，問答互動，以及聊天，其實都是在做用戶分析和管理工作。　　(4)推廣　　好的內容就是在做推廣，好的活動也是在做推廣，陪好一個用戶，其實也是在做推廣，而不局限于說一定是要砸錢做什么廣告才叫做推廣。由此可得，推廣當然也是作為新媒體從業者具備技能了。那引用之前寫的一篇文章，推廣方式主要有幾個：　　1、廣告推廣：就是在各大媒體上，線上線下可以觸及到客戶的地方進行宣傳;　　2、大號推廣：找到與自己目標用戶群體吻合的大號，意見頭領去推廣吸粉;　　3、粉絲社群：通過聚集起一批同類用戶，提供某種服務或價值的組織;　　4、買粉：不提也罷;　　5、互推：應該叫聯合推廣，可以通過一些活動以及內容上的聯動來做，硬推效果一般;　　6、活動策劃：活動吸粉相對來說比較良性;　　7、地推：比如很多定位于大學生用戶的項目，地推是簡單粗暴的。　　2、新媒體代運營的核心思維就是用戶思維　　用戶思維就從用戶的角度思考問題，深入的分析用戶的需求，結合他們的需求去設計產品、生產內容、策劃活動、推廣方式。信息越來越碎片，品牌越來越淡化，產品越來越多，服務越來越好…自己的感受越來越重要，選擇越來越多，個性化要求越來越明顯…所以，務必從用戶角度出發。　　3、如何組建新媒體代運營團隊　　首先必不可缺的一定要有一個運營者，這個運營者需要了解并部署整個新媒體代運營部門的工作情況，協調公司內外部的資源。而現在大部分的情況是微信小編要承擔運營規劃的重任，還有一種情況是，新媒體代運營人員也承擔著內容、設計等各種工作。　　如果一般的小項目或者傳統公司轉型做移動新媒體推廣，那么2.5人配置是比較理想的。運營負責整體規劃，監督并執行工作，推廣以及活動策劃，數據分析一并兼;文案負責內容產出和微信平臺上的設置維護，以及一些用戶運營的工作也要兼;最后的0.5指的是美工設計，一般公司都有設計，那么共用就好了。　　而作為一個新媒體運營負責人來說，在考慮人員安排的時候，這樣想，如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作，那就招，如果你不能使其工作飽和，那么這個人就不用招。而一些階段性的設計工作以及技術開發工作，甚至活動策劃工作，可能由于專業性比較強，但是又不用一直養著這么一個人，那么可以選擇階段性的外包，或者利用資源解決問題。但是如果是大企業，并且尤其重視新媒體方面的項目，那么最好還是分工明確，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性，運營+文案+設計+策劃+推廣…　　4、新媒體分哪些　　新媒體是一個相對的概念，相對于傳統媒體(紙媒、電視電臺等)而言的新興媒體，那么新媒體是不是就只是微博微信呢? 那我們來看一下到底哪些是新媒體，是不是只有微博微信呢?　　(1)微信　　無疑是首要選擇，現在的超級app，還是那句話，用戶在哪里，你就在哪里。相信絕大多數的公司業務對象都可以在微信上找到。　　特點：微信就是一個CRM，社交屬性沒法變，并且確實很方便交流溝通，所以，它的特點就是方便交流，管理自己的人脈。　　(2)微博　　很多人說微博已死，我是不太同意這種偏激的觀點的，當然你如果寫文章，標題肯定要這么寫，要不然沒人看嘛，百足之蟲死而不僵，微博即使再走下坡路，上面的用戶量也足夠大，所以微博也是新媒體戰場之一。　　特點：覆蓋面廣，傳播速度快，有利于做一些熱點傳播，事件營銷，以及大范圍擴散的話題推廣。　　(3)知乎　　認真的問答社區，一開始以科技類、互聯網類的問答比較多，現在來說覆蓋面越來越廣了，那么也會有你的潛在用戶在上面提問或者互動，而作為創業者，你肯定是"自認為"自己就是該領域的專業解決者，那么你就可以通過你精彩的內容去吸引到準確的用戶。　　(4)豆瓣　　文藝范聚集地，對內容的要求更高，軟文軟到不行，同行都說如果要學軟文就去豆瓣吧，篇篇都是軟文，如果是關于電影、旅游、書等方面的，或者用戶需求延展出來是有個契合點的，那么這個也是可行的。　　其他的陌陌、脈脈等社交app，包括辣媽幫這種細分人群聚集平臺，就不一一介紹了，還有QQ、貼吧等各種論壇，總的原則還是：用戶在哪里，你就出現在哪里。

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