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    互聯網大潮又刮起了新媒體運營職位的熱浪，曾經熱的燙手的經營和企劃已經成了昨日黃花，民營行業的職位設置和人才需求的確是緊跟時代潮流。你去研究民營行業的招聘廣告就可以判斷當下什么職業最缺人。面對即將洶涌而來的新媒體運營的剛需，如何組建自己的新媒體運營團隊，上海培戀網科技網絡將為大家分享新媒體運營團隊選人的相關信息。第一，學歷。沒知識也別談什么是新媒體，學歷就是需要過得第一道門檻。因為我們是做企業的，許多事情必須從源頭上去規范。通常學歷越高的代表智商越高，在這個知識大爆炸的時代學歷也往往代表一個人的學習能力。不要說學歷歧視，這只是尊重知識，并不是歧視文化，有知識和有文化是兩回事。至于，你到底要找中專、大專、本科這個就隨你自己了。第二、性別。新媒體運營團隊中最好不要招太多的男性，有篇文章說男人一般都是兩個極端，要么天才要么蠢材，而女性屬于均衡，從概率上來講招聘女性的成功幾率要高于男性。其實，男性在團隊中最大的缺點就是一旦站穩腳跟就不再積極進取，而女性則相對比較從一而終比較穩定。新媒體不是出大力，所以男性能不要就不要啦，當然女性的年齡也不能太大。第三，專業。你一旦知道什么是新媒體，什么是新媒體運營推廣，你就知道你需要學什么專業的人才。我認為新媒體的運用就是全媒體，玩的是綜合不是專科，所以我需要的人最好是會寫文字、做視頻、會攝像、能統計，新媒體需要通才，只要你做出來的東西有趣、有用就可以，而不是只會一門手藝的專才，發揮局部的極致。第四，興趣。你所招的人是否對這個職位感興趣，這是最重要的考察點。如果一個應聘者對你說出一番關于新媒體運營認知的宏篇大論和咪蒙羅輯思維時，你應該先問他點具體的東西，比如你的公眾號，沒有。那么，頭條號呢？如果這些都沒有，他的興趣之在于紙上談兵，空有一腔熱情。第五，水平。網絡時代最好的一點就是所有的東西都可以給你數字化，所以衡量一個應聘者的水平不但可以通過面對面的談也可以通過具體的介體來參考，因為我們需要一個綜合能力水平的人才。以頭條號為例，進入后臺所有數據一目了然，頭條號指數和閱讀量并不能真正反映一個人真實能力水平，所以一般可以從后臺的每篇發文的推薦指數來參考，1和10000中間的差距不僅僅代表內容好壞，還包括其他。其實，在組建新媒體運營團隊時，最主要的還是要明確自己的目標到底有沒有必要搞這個東西，必須要搞的時候，最  好能給自己的招聘設個底線，在該講套路的時候千萬別隨便，別什么人都招。要時刻記著：你要招聘的不是人，是人才！人和人才最大的區別就是你交給他的事情他做成了而不是他問你怎么做或者你教他怎么做，自己花錢請的是為企業服務的人才不是帶薪培訓的實習學員。

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