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　　相對于傳統營銷來說，網絡營銷現在更占優勢，不少的傳統企業已經轉型，但是做慣了傳統營銷模式，想要轉型一定思想上面要統一。之前的思維模式一定要關閉。微信營銷對于大多數企業和個人來說都是一個新的范疇，新的挑戰，更需要扭轉的是思維認知，通俗說就是要洗腦，先要有認知層面的，只有深刻認識這幾點，傳統企業開展微信營銷才能做強、做大起來。那我們要有一個什么樣的新思路呢?接下來上海培戀網科技網絡小編將為大家分享相關內容，希望能為大家解惑。　　1、微信營銷這個行業沒有成熟的職業經理人群體，沒太多現成的人才被你挖，微商行業化發展也就一年多時間，早期上岸的不會陪你玩，跟那批人合作風險較大，成本高，不采取讓出股份模式很難談攏，因為行業發展快，過去的模式未必在今天能夠走得通，更好的辦法是微商負責人自己培養，或者物色有網感的，對社交電商有濃厚興趣的有一定工作年資的人來負責微商這事。但電商人一般不太合適，原因：電商是現有貨架流再去人流拉動銷售的中心化銷售模式，微商是先有人流再去構建貨架流的去中心化銷售模式，一個是流量玩法，一個是留量玩法，這是電商和微商的本質差異，傳統電商人一般很難扭轉這個慣性思維來切入。　　2、衡量微商品牌是否成功的標志是市場上有沒有這個品牌的假冒偽劣產品或者模仿它包裝、概念、名稱的產品出現。　　3、目前微信營銷玩得好的人主要是玩過成功學、培訓和從事過保健品行業的，因為這類人出身的特點是精于煽動人心、鼓動士氣、敢投入有賭性，謹小慎微、瞻前顧后、執行力差是很難玩轉好這一行的。　　4、這個行業沒有確切的大咖，目前行業觀點雜燴，各自從片面的業態觀察或者早期的探索經驗所得出的結論只能作為參考。　　5、渠道沖突是偽命題，是臆想出來的其實不太存在的偽命題，線下渠道滿足的是習慣線下消費，不習慣線上消費的謹慎保守人群或者臨時性的偶發性購買，線上面向的是敢于嘗試、沒有思想包袱的新生代消費者，這兩類人群交叉度很低，糾結于渠道沖突說明不懂消費者洞察，也是線下運營沒有信息化、數據化的體現，拒絕新渠道等于拒絕未來的市場主力消費人群。　　6、現有微信營銷運營人員素質肯定是很一般的，低于互聯網行業，也低于電商行業，目前這個行業正在從草根化邁向精英化的轉變，越來越多行外精英轉行進入，會帶來從業人員的素質整體提升和風氣的改善。　　7、關于微商的渠道沖突問題，微信營銷團隊認為核心不是如何解決沖突的問題，而是既有渠道和微商渠道哪個更值得付出精力去扶持的問題，線上下的融合是必然趨勢，用新興渠道刺激舊渠道體系的改組和完善，而不是抱殘守缺糾結于風險止步不前。　　8、微信營銷市場處于大量傳統企業爭相進入的階段，肯定是很亂的，做老板的都知道，市場規范了就沒你什么事了(看看電商就知道了)，別老是把微信營銷很亂掛在嘴上，那樣顯得你還沒入道，也很稚嫩。　　9、微商能夠快速發展的核心在于這個模式能夠產生裂變，團隊裂變、傳播裂變、銷售裂變(把消費者變成傳播者和銷售者)，因此，模式的設計上務必考慮清楚能夠驅動整個微商鏈條上的各個參與者都有足夠的利益保障。　　傳統的思想模式是現在做不好網絡營銷的其中一點失敗原因，網絡營銷就是新，只要你的想法新潮才能做好網絡營銷，傳統老套的模式運用在網絡營銷上面肯定是不占什么優勢的，想要用戶喜歡你，先要改變你的思路。

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